股东问：
你在《财富》杂志的文章中，提到了达尔文的一项实践，即当他发现与他的理解相反的东西时，他会迅速把它写下来，因为大脑会把抗拒它。
这是一种反馈机制，你已经学会了他这种反馈机制，以避免欺骗自己。
(资料图片)
那么怎么才能拥有正确的反馈机制？（大致意思）
巴菲特：
毫无疑问，人类的思维最擅长的是解读所有新信息，目的是使他们先前的结论保持不变，这是一种每个人似乎都掌握了的才能。
我们又该如何防范呢？实际上，我们并不能完美地克服它。
我的意思是，查理和我犯了很大的错误，因为实际上，我们也不愿意重新审视一些事情。
但你知道，这很正常。
我认为年度报告是一个很好的反馈机制，诚实的报告自己的情况，无论是通过年度报告还是通过其他机制，都是非常有用的。
但是，一个不屈从、非常有逻辑的合伙人，可能是你能拥有的最好的反馈机制。
要想重新审视问题，你必须确保自己不会陷入，典型的公司组织是这样设计的：CEO的意见、偏见以及以前的信念，会以各种可能的方式得到加强。
我的意思是，你身边的员工知道你想做什么，所以你不会得到很多相反的想法。
如果你的公司是这样的组织，有一群披着各种头衔的马屁精，那么你会保持你之前的结论不变，不管你的偏见是什么，你都会得到赞同。
我们在这个房间里的所有人都希望阅读新的信息，并让它证实我们所珍视的信念，我的意思是，它只是人类系统的一部分。
在投资和商业领域，这可能是非常昂贵的代价。
查理？
芒格：
是的，我认为即使是在非常痛苦的时候，愿意扭转方向也是有帮助的。
当我们坐在这里的时候，我认为伯克希尔是美国唯一不经营衍生品业务的大公司。
我们最初的决定是允许通用再保险的衍生品承保继续，而推翻这一决定是一件非常不愉快的事情，但我们完全愿意这样做。
而没有其他人会这样做，但很明显，至少对我来说，说美国的衍生品会计处理是下水道，那这是对下水道的侮辱（股东笑）。
出自2002年伯克希尔股东大会上午场第30个问答，大唐炼金师翻译于2023年6月13日。
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